Zarządzanie przez cele i osiąganie wyników

Jedną z podstawowych umiejętności wpływających na stopień efektywności każdego menedżera jest umiejętność wyznaczania kompetentnych celów swoim podwładnym, a następnie kontrolowania uzyskiwanych wyników. Obecność takich umiejętności decyduje o sukcesie menedżera, docenieniu pracowników i ogólnej wysokiej wydajności przedsiębiorstwa. To szkolenie jest poświęcone kształtowaniu takich umiejętności.
W wyniku szkolenia:

rozważ zasady relacji szef-podwładny nauczyć się analizować sytuację różnymi metodami dowiedz się, jak lepiej planować swoje działania będzie w stanie z powodzeniem ustalić priorytety opanować najlepsze sposoby wyznaczania celów rozumieć zasadę kaskadowania i dekompozycji celów oceniać różne docelowe formaty wizualizacji poznaj różne metody uzyskiwania informacji zwrotnych od pracowników określ konkretne kroki, aby osiągnąć swoje cele

Program

Den' 1 Effektivnaya postanovka tseley Postanovka tseley po SMART Proyektnoye i protsessnoye myshleniye Tselepolaganiye kak printsip upravleniya Videofragment dlya analiza Printsipy postanovki tseley Praktikum «Rabota v troykakh na bytovykh primerakh»
Dzień 1 Skuteczne wyznaczanie celów Wyznaczanie celów SMART Myślenie projektowe i procesowe Wyznaczanie celów jako zasada zarządzania Fragment wideo do analizy Zasady wyznaczania celów Warsztat „Praca w trojaczkach na codziennych przykładach"

Analiza obecnej sytuacji Cele firmy Cele zespołu Profesjonalne cele Osobiste cele

Warsztat „Wyznaczanie celów w czterech grupach" Prezentacja wyników Formułowanie indywidualnych celów przez każdego pracownika Warsztaty - ćwiczenie „Rozwój chciwości" Zasada kaskadowania celów Kaskadowanie celów firmy do celów działu Cele firmy na 1 rok Kluczowe cele

Warsztat „Co powinien zrobić mój dział, aby osiągnąć kluczowe cele firmy" Tworzenie celów działu Warsztaty „Prezentacja wyników"

Dekompozycja celów na zadania Cechy postrzegania celów przez zwykłych pracowników na rok Tłumaczenie celów na zadania (narzędzie „Drzewo celów") Przygotowanie planu osiągnięcia celów (narzędzie „Wykres Gantta") Określenie konkretnych kroków prowadzących do celu Warsztaty - „Wykres Gantta w akcji"

Dzień 2 Zarządzaj realizacją i wdrażaniem Efektywne przywództwo Lider odnoszący sukcesy i nieudany. Co za różnica Przełożeni i podwładni - logika relacji Co decyduje o skuteczności lidera Zasoby do rozwiązywania problemów Cykl zarządzania

Kurator programu

Shukhat Victoria Vadimovna

Praktyk ekspert w zakresie rozwoju zarządzania i strategii promocji firm, specjalista w zakresie opracowywania i wdrażania planów wprowadzenia nowych produktów i usług na rynek. Trener biznesu, konsultant organizacyjny

Jak dostać się na szkolenie